目标管理系统(Object Management System)   目标管理系统:指以目标管理为核心的系列管理性文件,是基于工作任务分配与考核流程的的网络化工作管理应用系统,目标管理系统是核心,公司的一切工作皆以此为基础进行运作,主要有公司的战略规划、年度及月度预算目标等。

  组织目标管理就是组织的高层主管与下级成员一起协商,把管理系统的总任务转化为组织的共同目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营管理,评估和奖励各部门、单位和个人所作贡献的依据,从而最大限度地调动所属部门、单位、人员的积极性、主动性和创造性,为实现组织的总目标各负其责、各尽所能的一种管理方法。

目标管理(Management by Objective,MBO)   目标管理是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

  目标法则是指设定一个目标,而一直坚持下去使自己设定的目标不动摇,不受其他因素干扰却是不容易做到的。成功人士都有一种能力,他们能在相同的时间里,完成比别人更多的工作,因为他们有着明确的目标、清楚的计划、安排有序的日程,也就是遵从了“目标越清楚,成效越显著”这一法则,这使他们可以持续不断地对时间进行最有价值的利用。